創新產品開發管理系統以因應企業轉型之研究

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黃智敏(Chih-min Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

創新產品開發管理系統以因應企業轉型之研究
(Research and innovation in product development management system for business transformation)

相關論文

★ 應用MFM 與PPM 監控協同設計之執行流程	★ 應用DSM與DRFT於汽車電子之協同開發流程
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摘要(中)

現今處於低毛利且競爭激烈的產業環境，整體產業結構變異，全球化、國際化取代了傳統的營運模式。許多企業開始思考如何能讓企業持續向上發展，同時不受惡劣的產業環境所影響。而企業轉型及擴展是企業追求成長的方法之一，然而，並非每個企業進行擴展之後，都能獲得期望的成效，因此必須仰賴有效之產品開發專案管理體制，方能使不同產品有效運用適切的專案管理流程。

本研究主要在探討企業轉型前，需先重新檢視原有產品專案管理流程，並思考新產品的特性，透過評估、分析後找出適用於新開發及現有產業的專案管理體制。除了藉由專案管理的方法，探討產業之間的產品開發作業模式，以及生產流程差異外，還運用企業資訊平台(EIP)將資訊整合在相同界面上，並導入系統資訊化，以期在跨足新開發產業上，能更有系統、更快速的掌握重點；並以個案公司獲得驗證，冀望此系統建立後，應用在各種不
同類型的產品開發上，皆得以使用此系統加快研發時程，對於未來企業轉型能夠有所助益。

摘要(英)

In a low profit and highly competitive industrial environment, business model has been transferred from traditional to global model. Many enterprises start to think how to keep growing without affected by adverse circumstances. Enterprise transformation and expansion is one of the solutions, but not all of the enterprises could get result as well as expected. Establish an effective management system which could let different kind of productions applied is essential.

This study focus on establish new production management system which could adapt to new and original production, by review and analysis original production management process and find out new production characteristic. Moreover, in order to have real-time monitoring, this study apply new production management system into EIP. Eventually, through the experiences of implementing product project management system from this case, hope to take this system could suitable for different kind of new production development and could also speed up development period which help for enterprise transformation.

關鍵字(中)

★ 企業轉型(Business Transformation)
★ 專案管理(Project Management)
★ 企業資訊平台(Enterprise Information Portal, EIP)

關鍵字(英)

★ Business Transformation
★ Project Management
★ Enterprise Information Portal, EIP

論文目次

中文摘要 ………………………………………………………………… i
ABSTRACT………………………………………………………………… ii
誌謝 ………………………………………………………………… iii
目錄 ………………………………………………………………… iv
圖目錄 ………………………………………………………………… vi
表目錄 ………………………………………………………………… vii
一、緒論…………………………………………………………… 1
1-1 研究背景與動機……………………………………………… 1
1-2 研究目的……………………………………………………… 1
1-3 研究流程與架構……………………………………………… 2
二、文獻探討……………………………………………………… 3
2-1 企業轉型的定義……………………………………………… 3
2-2 企業轉型的種類……………………………………………… 5
2-3 企業轉型的成功關鍵因素………………………………… 8
2-4 企業轉型的策略……………………………………………… 13
2-5 企業轉型的相關研究………………………………………… 17
三、研究方法……………………………………………………… 19
3-1 專案管理……………………………………………………… 19
3-1-1 專案之定義…………………………………………………… 19
3-1-2 專案之特徵…………………………………………………… 19
3-1-3 專案管理之定義……………………………………………… 20
3-1-4 專案管理之成功關鍵因素………………………………… 21
3-1-5 專案生命週期………………………………………………… 22
3-1-6 專案管理九大知識領域與五大流程群組……… 24
3-1-7 專案金三角…………………………………………………… 29
3-2 企業資訊平台(EIP) ………………………………………… 30
3-2-1 企業資訊平台的演進………………………………………… 30
3-2-2 企業資訊平台的定義與分類……………………………… 31
3-2-3 企業資訊平台的功能………………………………………… 32
3-2-4 企業資訊平台的效益………………………………………… 34
四、研究方法驗證………………………………………………… 36
4-1 個案公司簡介………………………………………………… 36
4-2 個案公司產業環境…………………………………………… 36
4-3 個案問題點分析……………………………………………… 36
4-4 個案公司專案管理結合EIP系統運用架構…… 38
4-5 個案公司專案管理結合EIP系統之應用………… 40
4-6 導入專案管理對企業轉型之實行問題與成效 48
4-6-1 導入專案管理對企業轉型之實行成效…………… 48
4-6-2 導入專案管理對企業轉型之問題…………………… 50
五、結論與未來研究方向………………………………………… 52
5-1 結論…………………………………………………………… 52
5-2 未來研究方向………………………………………………… 52
參考文獻 ………………………………………………………………… 54

參考文獻

中文部分：
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﹝32﹞ 邱俊仁，「專案管理應用於新產品開發之研究」，國立交通大學，碩士論文，民國2005年6月。
﹝33﹞ 潘善勇，「運用專案管理導入企業資源規劃成功因素之研究-以電子產業為例」，國立成功大學，碩士論文，2005年7月。
﹝34﹞ 古定坤，「以企業資訊入口網站為基礎的快速介面整合機制之研究」，大葉大學，碩士論文，2003年。
﹝35﹞ 謝典龍，「企業資訊入口網站與資訊同步化之關係建構與推導」，銘傳大學，碩士論文，2004年6月。
﹝36﹞ 謝宗安，「企業資訊平台(EIP)技術應用於營建管理之研究-以震大建設EIP平台為例」，國立臺灣科技大學，碩士論文，2009年1月。
﹝37﹞ 莊維麟，「資訊系統使用者不忠誠徵用行為原因之探討-以企業資訊入口網站的導入為例」，國立臺灣大學，碩士論文，2002年6月。
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英文部分：
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指導教授

高信培(Hsing-pei Kao)

審核日期

2015-7-1

推文