| 姓名 |
胡旭煒(Hsu-Wei Hu)
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畢業系所 |
營建管理研究所在職專班 |
| 論文名稱 |
我國網球場館經營策略之研究-以台北網球中心為例
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| 摘要(中) |
本研究旨在探討網球場館之經營策略，並以臺北市網球中心為研究主體。同時，本研究透過文獻分析、觀察法與訪談法等方式進行探討，並導入SWOT分析研究，結果發現臺北市網球中心之發展建立在消費者選擇的關鍵主要因素有「國際化標準場地」、「國際級網球賽事」、「交通方便」、及「球場周圍空間安全」等為主要考量之層面。而進一步策略分析SO策略、ST策略、WO策略及WT策更可成為建立該企業競爭策略之要素。
本文亦提出相關建議及未來可行之策略方式，在建議方面即為：「積極吸引民間資金投入運動場館經營建設」、「運動場館的經營必須在場館規劃階段即考量」、「建立運動場館管理人才證照制度」、「網球運動場館經營政策的支持與政治人物的積極推動」、「與ITF、ATP及奧林匹克總會等組織密切互動」及「改善與維持兩岸運動賽事推廣」。
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| 摘要(英) |
The purpose of this study is to explore the business strategy of the tennis courts and to study the Taipei Tennis Center. At the same time, this study explores through literature analysis, observation and interview methods, and introduces SWOT analysis. It is found that the key factor in the development of Taipei City Tennis Center is the “international standard venue”. "International Tennis Tournament", "Accessibility" and "Safety around the Stadium" are the main considerations. Further strategy analysis of SO strategy, ST strategy, WO strategy and WT policy can become the key to establishing the competition strategy of the enterprise.
The paper also proposes relevant proposals and strategies for the future. In terms of recommendations, it is: "actively attracting private capital to invest in the construction of sports venues", "the operation of sports venues must be considered at the planning stage of the venue" and "establishing sports venue management talents" "Certificate system", "support for the management of tennis venues and the active promotion of politicians", "close interaction with organizations such as ITF, ATP and Olympic Committee" and "improvement and maintenance of cross-strait sports events".
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| 關鍵字(中) |
★ 運動場館
★ 管理策略
★ SWOT分析 |
關鍵字(英) |
★ Sport stadium
★ management strategy
★ SWOT analysis |
| 論文目次 |
目錄
摘要…………………………………………………………………………I
Abstract……………………………………………………………………II
圖目錄………………………………………………………………………VI
表目錄……………………………………………………………………VII
第一章 緒論………………………………………………………………01
1.1 研究背景……………………………………………………………01
1.2 研究動機……………………………………………………………02
1.3 研究目的……………………………………………………………03
1.4 研究流程……………………………………………………………04
第二章 文獻回顧…………………………………………………………06
2.1 我國網球運動發展之回顧…………………………………………06
2.1.1國內網球賽事發展……………………………………………06
2.1.2我國國際網球賽事發展………………………………………08
2.1.3我國網球組織發展……………………………………………12
2.2 我國運動場館發展之回顧…………………………………………14
2.3 國外運動場館發展之回顧…………………………………………16
2.3.1當代大型運動場館及設施的發展趨勢………………………16
2.3.2當代大型運動場館及設施的開發與營運問題探討…………17
2.4 SWOT分析運用於運動場館之文獻分析…………………………21
第三章 研究方法與步驟 …………………………………………………25
3.1 研究方法……………………………………………………………25
3.1.1訪談法…………………………………………………………25
3.1.2訪談法…………………………………………………………25
3.1.3訪談法…………………………………………………………25
3.1.4訪談法…………………………………………………………26
3.2 研究對象……………………………………………………………27
3.3 研究步驟……………………………………………………………28
3.4 研究限制……………………………………………………………29
第四章 網球中心營運之探討……………………………………………31
4.1既有建築空間之探討 ………………………………………………31
4.2經營現況之探討 ……………………………………………………39
4.3銜接國際賽事之探討 ………………………………………………44
4.4小結 …………………………………………………………………52
第五章 結論與建議 ……………………………………………………53
5.1 結論 ………………………………………………………………53
5.2 建議 ………………………………………………………………56
5.2.1積極吸引民間資金投入運動場館經營建設…………………56
5.2.2運動場館的經營必須在場館規劃階段即考量………………56
5.2.3建立運動場館管理人才證照制度……………………………57
5.2.4網球運動場館經營政策的支持與政治人物的積極推動……57
5.2.5與ITF、ATP及奧林匹克總會等組織密切互動……………58
5.2.6改善與維持兩岸運動賽事推廣………………………………58
5.2.7後續研究與發展………………………………………………59
參考文獻 …………………………………………………………………61
附件一 ……………………………………………………………………63
圖目錄
圖1-1 研究流程圖……………………………………………………05
圖4-1 臺北市網球中心平面圖………………………………………30
圖4-2 臺北市網球中心配置圖………………………………………31
圖4-3 周邊交通路線圖………………………………………………35
圖4-4 交通通連方式圖………………………………………………36
圖4-5 基地簡介圖……………………………………………………40
圖4-6 2樓空間機能配比圖 …………………………………………40
圖4-7 國際網球比賽最小緩衝距離…………………………………45
表目錄
表3-1 SWOT內外部環境分析表 ………………………………………26
表3-2 SWOT矩陣圖 ……………………………………………………26
表4-1 ATP賽事座位彙整表……………………………………………44
表4-2 WTA賽事座位彙整表……………………………………………44
表4-3網球球場設計尺寸 ……………………………………………46
表4-4 網球場地面層類型 ……………………………………………46
表4-5 網球球場恢復係數和摩擦係數 ………………………………46
表 4-6 臺北市網球中心經營策略發展之優勢、劣勢、機會、威脅評估 ……………51
表4-7 臺北市網球中心經營策略發展SWOT分析策略配對矩陣…………………51 |
| 參考文獻 |
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| 指導教授 |
謝定亞
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審核日期 |
2019-8-22 |
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