以同步工程協助ODM 廠商建構新產品 開發-以W 公司為例

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魏一仁(I-Jen Wei) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

以同步工程協助ODM 廠商建構新產品開發-以W 公司為例

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摘要(中)

供應鏈管理在目前供需顛覆的動蕩全球網絡中，營運管理以服務要求越來越高的客戶時，變得更加敏捷和響應迅速需求管理與洞察、供應鏈執行及銷售、庫存和運營計劃，隨著時代的進步以及產業發展快速，全球化趨勢下帶動企業選擇將非核心業務轉向委外代工(Outsourcing)方式生產，本篇論文目的以文獻探討同步工程(Concurrent Engineering，CE)為基礎的新產品開發（New Product Development，NPD）方法來協助原始設計製造商(Original Design Manufacturing，ODM)執行新產品開發，以節省ODM顧客的有限資源且縮短研發時間，迅速推出新產品。
H集團將部分產品委外於知名ODM代工廠W公司，ODM業務模式的優點是讓公司藉著委託供應商做產品設計和製造而省下內部資源，研究雙方現行的合作模式，視對方為長期合作夥伴，讓ODM廠商接受並認同本研究以利制定該廠商專屬的新產品開發方法，當雙方達到齊頭式的研發技術、製造生產以及品質觀念，才能創造ODM顧客及廠商雙贏局面。本研究以手機為新產品開發的實際應用，並以專案管理人員的角度探討是否具備快速動員組織內資源、跨單位整合協調與縮短開發時程，改善ODM廠商的現有流程。

關鍵字：委外代工(Outsourcing)、原始設計製造商(Original Design Manufacturing，ODM)、同步工程(Concurrent Engineering，CE)、新產品開發（New Product Development，NPD）

摘要(英)

With the supply and demand subversion in this global disordered internet world, as it serves demanding increased customers, the operational management in the supply chain management becomes more vigorous. It also requires quick responses for demand management and insight for implementing of supply demand chain, sales, inventory, and operational plans. The world has progressed with the rapid development of the industry, the trend of globalization drives enterprises to choose outsourcing production for their non-core business. The purpose of this paper is to explore New Product Development methods (NPD) based on Concurrent Engineering (CE) to assist Original Design Manufacturing (ODM) in the implementation of new product development, in order to conserve the limited resources of ODM customers, shorten the research and development time, and allow the new products to be launched promptly.

H Group outsources some products to W Company, a well-known ODM company. The advantage of the ODM business model is that the company can save internal resources by entrusting suppliers to do product design and manufacturing, study the current cooperation model of the two parties, and treat each other as a long-term business partner and to let ODM manufacturers accept and agree with this research in order to formulate the company′s exclusive new product development method. Only when both parties achieve a synergistic Research and Development technology, manufacturing and quality concepts, a win-win situation for ODM customers and manufacturers can be created. This study takes the perspective of project manager in new product development of cellphones as the practical application to explore whether it is possible to quickly mobilize resources within the organization, integrate and coordinate across departments to shorten development schedules, and improve the existing processes of ODM manufacturers.

Key Words：Outsourcing、(Original Design Manufacturing，ODM)、(Concurrent Engineering，CE)、（New Product Development，NPD）

關鍵字(中)

★ 委外代工
★ 原始設計製造商
★ 同步工程
★ 新產品開發

關鍵字(英)

★ Outsourcing
★ Original Design Manufacturing，ODM
★ Concurrent Engineering，CE
★ New Product Development，NPD

論文目次

摘要 vi
Abstract vii
致謝 ix
目錄 x
圖目錄 xii
表目錄 xiii
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究架構 3
第二章文獻探討 4
2.1 新產品開發之概述 4
2.1.1 新產品開發之定義與類型 4
2.2 同步工程對產品研發的整合及應用 7
2.2.1 研發管理應有的效益 7
2.2.2 研發管理及相關部門的整合 8
2.2.3 同步工程的基本概念 11
第三章研究方法 14
3.1 傳統工程流程 14
3.2 同步工程的研究程序 15
3.2.1 組裝取向的設計 (Design for assembly) 15
3.2.2 關鍵材料與製程的選型 (Material and Process Selection) 17
3.2.3 製造取向的設計 (Design for manufacture) 18
3.2.4 穩健取向的設計 (Robust design) 18
3.2.5 維修取向的設計 (Design for serviceability) 19
3.2.6 回收取向的設計 (Design for Recyclability) 21
3.2.7 快速成形技術的簡介 (Introduction of rapid prototyping) 22
第四章個案研究 23
4.1 個案公司概況 23
4.2 產品開發流程的演進 23
4.2.1 研發流程-改善前 24
4.2.2 研發流程-改善後 25
4.2.3 改善之案例說明 29
4.3 工廠製造流程 30
4.3.1 相關案例說明 31
4.4 產品變更流程 (ECR/ECN/PCN) 32
4.5 關鍵零件與二供來源篩選流程 34
4.6 可靠度檢視流程 (Reliability Review Flow) 37
4.7 ODM管控報表 38
4.8 客戶每季度評鑑模式與問題描述 (QBR) 39
第五章研究結論與建議 42
5.1 研究結論 42
5.2 後續研究建議 44
參考文獻 45
中文文獻 45
英文文獻 47

參考文獻

中文文獻
1.白光華(2002)，淺談產品研發之同步工程整合應用，CTIMES
2.羅煥穎(2015)，「以同步工程方法論建構新產品開發專案之流程」，國立中央大學工業管理研究所，碩士論文
3.周文賢與林嘉力(2001)，新產品開發與管理，臺北：華泰
4.楊振晏(2008)，同步工程於新產品開發之應用-以數位相機個案為例，中華大學機械與航太工程研究所，碩士論文
5.「同步工程簡介」國立高雄第一科技大學同步工程設計實驗室，http://www2.nkfust.edu.tw/~jcyu/ConcurrentEngineering/ConcurrentEngineeringIndex.htm
6.龔政中(2004)，模具業參與產品協同設計、技術創新與開發績效關係之研究，國立中央大學企業管理研究所，碩士論文
7.2018/06/25文/ Gary Hsia (夏松明)，如何撰寫新產品開發相關文件
https://www.pmtone.com/mrd-vs-prd/
8.胡翊民(2000)，開發新產品的成功之路，品質管制月刊，36(11)
9.徐宏文與何明泉(2003)，產品設計工作室之行動策略分析，設計研究
10.張文智(1998)，設計政策與設計策略在產品設計之應用，工業設計
11.張建成譯(1998)，產品設計與開發，Mike Baxter 著，臺北：六合。
12.張書文與戴華亭譯（2005），產品設計與開發，Ulrich, K. T. & Eppinger, S.D.著，臺北：美商麥格羅.希爾出版社
13.呂佳穎(2006)，新產品開發中產品設計策略之研究，銘傳大學設計管理研究所碩士論文
14.周英寶(2021)，「以層級分析法建構網路通訊產業代工商評選準則-以S公司為例」，國立中央大學工業管理研究所，碩士論文
15.葉日豐，淺談產品資料管理-PDM，CADesigner雜誌，2008年8月號

英文文獻
1.Booz, Allen &Hamilton(1982). New Product Management for the1980’s. New York, 17
2.Barczak, G.(1995) New Product Strategy﹐Process and Performance in the
3.Telecommunications Industry, Journal of Product Innovation Management,12(2)
4.Clark﹐K.B.(1989) Project Scope and Project Performance：The Effect of Parts Strategy and Supplier Involvement on Product Development anagement Science, 35(10).
5.Cogliano, R., Chiesa﹐V. & Manzini, R.(2000) Differences and Similaritiesin 58
6.Managing Technological Collaborations in Research Journal of Engineering
7.Technology Management, 17(2)
8.Jassawalla, A.R & Sashittal, H.C.﹙1998﹚An Examination of Collaborationin High Technology New Product Development Processes Journal of Product Innovation Management, 15(3)

指導教授

葉英傑(Ying-chieh Yeh)

審核日期

2022-6-21

推文