https://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/18 Search the Channel s https://ir.lib.ncu.edu.tw/simple-search https://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/109515 title: 員工導向ESG對內部薪酬差距與員工離職的影響;The Influence of Workforce Esg on Internal Pay Disparity and Employee Turnover abstract: 本計畫探討企業在推動永續發展時，「員工導向ESG」如何影響薪酬結構與人力穩定度。隨著臺灣法規要求愈趨完備，企業在人力揭露、薪酬透明、職場安全與員工權益方面的實踐已成為永續治理的重要基礎，但其對薪資差距與離職率的實際影響仍缺乏系統性的實證研究。本研究將結合臺灣經濟新報提供的 ESG 評等、薪酬資料、董事會結構與財務資訊，建立多年期縱橫資料，並以動態系統GMM檢驗「員工導向ESG」是否能促進薪酬公平、降低離職，以及此效果是否會受到治理條件（如管理者薪資水準、董事會性別組成與獨立性）的影響。同時，本研究也將分析薪資差距在「員工導向ESG」與離職之間是否具有「抑制作用」，揭示公平與激勵兩種機制可能產生的交互效果。此計畫的目的不僅在於評估 ESG 的人力資源價值，也希望釐清在臺灣這類高度階層化且以家族企業為主的制度環境中，薪酬結構如何受到永續改革的影響。研究成果可協助企業在制定 ESG 策略時，更有效整合薪酬設計、治理制度與留才政策，並為主管機關與產業提供可行的政策與管理建議。 <br> Mon, 27 Jul 2026 07:08:42 GMT https://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/109513 title: 物以類聚？創業家—投資人配適度對後續績效之影響;Birds of a Feather? How Entrepreneur–Investor Fit Shapes Venture Performance abstract: 過去數十年來，創業研究高度關注心理特質、個性在塑造創業行為與企業績效中的角色。既有研究已廣泛探討創業者的人格特質（如五大人格、自戀、正向情緒與創業熱情）如何影響新創企業的成長與績效；近年來，研究視角亦逐漸延伸至天使投資人，開始檢視其個人特質（如開放性、自戀、風險承擔傾向與時間視野）對投資決策與行為的影響。然而，這兩條研究脈絡多半各自發展，較少同時考量投資人與創業者之間的人格互動，因而忽略雙方特質組合對創業績效的影響。 本研究計畫即以此為出發點，聚焦於天使投資人與創業者之間的外向性差異對創業績效的影響。基於支配互補理論，本研究計畫認為，當天使投資人與創辦人在外向性程度上存在差異時，較容易形成互補的影響角色分工，進而提升決策協調效率與後續募資能力。本研究預計將蒐集 2010 至 2024 年間天使投資人—創辦人 CEO 配對樣本進行實證分析。 本研究計畫在學術上的貢獻在於：第一，將創業人格研究從個人層級拓展至投資人—創業者的雙方互動層級；第二，補充投資人—創業者關係文獻，指出人格差異在特定情境下可能促進合作與績效，而非僅有人格相似性才有利；第三，在實務上，本研究有助於投資人與創業者更有意識地理解心理特質配置對合作歷程與創業成果的影響，為投資決策與創業夥伴選擇提供重要參考。 <br> Mon, 27 Jul 2026 07:07:54 GMT https://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/109511 title: 多國籍人來時代的到來：思索如何善用在台國際學生與創造和企業的「雙贏」？;The Upcoming Multinational Talent Era: Exploring How to Leverage International Students in Taiwan and to Attain“Win-Win”Outcomes? abstract: 針對台灣正面臨迫切且關鍵的人力與人才短缺問題，本計畫透過聚焦於在台就讀的國際學生，並主張國際學生人才具備成為解決台灣人力與人才短缺危機之關鍵力量的潛力。本計畫提出數個新的概念，包含：以國際學生為核心的人力資源系統和四階段企業管理國際學生人才架構，並提出一套可執行的人力資源管理措施建議與相關的研究命題，目的是創造企業與國際學生人才皆能獲得互惠益處的「雙贏」。 <br> Mon, 27 Jul 2026 07:07:18 GMT https://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/99656 title: High performance work systems and organizational service performance: The roles of different organizational climates abstract: 摘要： Prior research on high-performance work systems (HPWSs) has extensively examined their effects on establishment- or firm-level performance in manufacturing settings. This study extends the literature to how HPWSs relate to organizational performance in a service setting. Studies in strategic human resource management indicate that organizational climate plays a critical role when exploring the relationship between HPWSs and organizational performance. However, little research has examined the roles of different organizational climates on this relationship. Extending the prior research on the mediating effect of service climate on organizational practices and service performance, we examine flexibility climate of the management team as a moderating indicator on the HPWSs—service climate link. Data collected from multiple sources involving 203 store owners/store managers and 568 management team members for 203 food-service chain stores reveal that service climate constitutes the mediating role for the relationship between skill- and motivation-enhancing HPWS and organizational service performance. Moreover, flexibility climate has the moderating effect on the relationship between the two types of HPWSs and service climate. Interestingly, flexibility climate can complement the effect of skill-enhancing HPWS and, on the other hand, substitute for the effect of motivation-enhancing HPWS on service climate. Managerial implications and suggestions for future research are offered. 出版者： Elsevier Ltd 出版日期： 2016-05-01 出處： International journal of hospitality management, 2016-05, Vol.55, p.118-128 版權： 2016 Elsevier Ltd 識別號： ISSN: 0278-4319 識別號： EISSN: 1873-4693 識別號： DOI: 10.1016/j.ijhm.2016.04.005 <br> Tue, 21 Apr 2026 05:25:51 GMT