預錄型光碟產業分析暨經營策略探討－以個案公司為例

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題名:	預錄型光碟產業分析暨經營策略探討－以個案公司為例
作者:	陳世和;Shi-Ho Chen
貢獻者:	企業管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	預錄型光碟;產業分析;個案分析;策略;AHP;儲存媒體
日期:	2005-01-09
上傳時間:	2009-09-22 14:24:59 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	在光儲存媒體領域，台灣的記錄型光碟片產量在全球市佔率高達七成以上，然而，另一領域的預錄型光碟片，國內廠商的全球市佔率合計卻不超過10%，故本研究希望透過產業分析及個案分析的方式來了解預錄型光碟片的產業特型、經營模式、競爭結構及策略運用，以供實務界及學術界之參考。研究結果顯示，預錄型CD類光碟的整體市場需求在DVD及數位音樂的替代效應下將持續衰退，惟當中屬於雜誌贈片、促銷的CD-ROM市場將逆勢成長。預錄型DVD類光碟片需求仍將穩定成長，但高成長已不再。藍光DVD的出現將為產業帶來另一波的榮景，並延續實體儲存媒體的主流地位及產品生命週期。預錄型光碟產業特性為淡旺季明顯，屬於接單式生產、少量多樣、交貨期短的營運模式，同時也是資本密集的行業。買方的議價力量高並具有寡佔特性；現有廠商間的競爭情況激烈、大者恆大；供應商的議價能力高；主要市場的潛在進入者威脅低、非主流市場的潛在進入者威脅則較高；替代品的威脅高；播放機及燒錄器等硬體的互補力量將持續帶動預錄型光碟片需求成長。預錄光碟製造商的關鍵成功因素為：與好萊塢八大影業的良好關係、貼近客戶、全球運籌能力、完整的垂直整合服務、絕對的規模經濟、快速的交期。個案公司過去幾年的成功主要建立在掌握DVD發展的趨勢，快速切入、擴充產能，藉由集團企業全球運籌的合作、策略聯盟的運作及亞太區的佈局，建立與國際預錄光碟大廠及八大影業的合作關係，站穩亞太地區龍頭廠商的地位。個案公司AHP問卷調查的統計結果顯示，在追求未來三年的營運成長目標下，其認為策略的優先順序分別是既有市場之滲透策略、差異化策略、新市場之開發策略、多角化策略。而具體策略方案的優先順序則首重於「強化業務團隊及增強業務拓展能力」，其次是「開發雜誌贈品市場」，第三則是「以併購或股權投資進軍中國大陸市場」，第四則是「向產業下游垂直整合」。整體而言，產業競爭激烈，個案公司仍將持續透過市場的開拓、多元化的發展來促進營運的成長及競爭力的強化。
顯示於類別:	[企業管理學系碩士在職專班] 博碩士論文

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