宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析

NCUIR > School of Management at National Central University > Graduate Institute of Finance > Electronic Thesis & Dissertation > Item 987654321/11780

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/11780

Title:	宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析
Authors:	賈尚文;Shang-Wen Chia
Contributors:	財務金融研究所
Keywords:	財務報表分析;策略;經濟附加價值;市場附加價值;宏碁;financial statement analysis;strategy;EVA;MVA;ACER
Date:	2000-07-01
Issue Date:	2009-09-22 14:32:00 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	我國資訊工業在政府及民間業者全力配合推動發展下，至今成效卓著，而宏碁電腦更名列全球十大桌上型及筆記型個人電腦廠商。 1990年代初期，宏碁因為國際化的腳步太快而造成嚴重的財務危機，經過再造工程以後，宏碁又重新站了起來；然而，宏碁在95年的研究報告卻指出，若不思改進，則宏碁將在2003消失。面對這樣的一個結果，台灣系統業的巨人--宏碁電腦--將做出什麼樣的改變？本研究將就宏碁集團的發展作一概略的回顧，並針對宏碁集團98年以後的轉型策略加以分析，再配合宏碁與同業的財務報表分析，以比較宏碁與同業間的經營績效；此外，本研究將以不同的方法去計算宏碁的企業價值。綜合本研究的探討，宏碁為增加本身競爭力主要採取三項轉型策略：一、出售德碁股權給台積電。宏碁不僅藉此退出風險大且無技術與管理能力的半導體業，並且又可確保DRAM供貨的穩定。市場投資人均就此對宏碁給予很高期望，只是德碁部份股東對於與台積電的換股比率不甚滿意，是美中不足之處。二、大舉轉投資網路與軟體事業。雖然2000年4月以來，NASDAQ對網路公司的股價重新作一修正，導致網路股股價大跌，但宏碁的投資是有規劃而穩健的，配合本身在硬體技術的能力，對宏碁而言是一正確的策略方向。三、海外子公司下市。雖然目的是整合宏碁集團資源以做更有效運用，但是宏碁以過高價格買回，雖可讓海外子公司的其他股東順利通過，不過從財務角度來看，這是一個嚴重的錯誤。
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Finance] Electronic Thesis & Dissertation

Files in This Item:

File	Size	Format

社群 sharing

Loading...