對於許多企業而言，與客戶接觸最直接的單位，就是客服中心。以金融業而言，由於市場激烈競爭的結果，促使銀行金融產品或服務在品質方面的區別越來越小，產品的同質化傾向越來越強。金融產品的同質化結果，使得品質不再是客戶消費選擇的主要標準，客戶越來越多的看重銀行能否滿足他們的需求，能為他提供何種質量和及時程度的服務，客服中心成為企業競爭必備單位，為了達到客服中心系統的穩定度，維持眾多客戶的線上服務，維持7天24小時不斷線的服務，資訊科技的支援相對重要。遠傳資訊總監王經文即指出為使Call Center的經營管理能達到最佳化，順暢且穩定的系統是必備的（中國生產力雜誌，2002）。 為了有效管理客服中心資訊系統，本論文以個案方式訪談金融業兩個案銀行，探討提出客服中心資訊系統的管理方式，第二章為客服中心資訊系統相關文獻探討。個案相關的訪談討論問題詳見第三章。第四章，分析訪談結果，歸納個案管理方式的優劣，由分析可知當客服中心達一定經濟規模時，客服中心資訊系統採由一單位統籌建置較有效益。第五章是結論及討論。 For many companies,the contact point is customer service department.Although the competition in banking industry becomes harder and harder,the product or service quality makes less and less difference.Customer choose those banks which can fullfill their needs.Therefore customer service department becomes more and more important in a company.For fullfilling customer on-line services,providing customer service department a stable and powerful information system is needed.The FETnet Information director once said that for administering a call center well,a stable information system is needed.
