台灣聚酯產業現況及競爭策略之探討

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題名:	台灣聚酯產業現況及競爭策略之探討
作者:	廖豐民;Fong-Min Liao
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	聚酯化纖;工程塑膠;紡絲;對苯二甲酸;乙二醇;聚對苯二甲酸乙烯酯;聚合;長纖;短纖
日期:	2002-07-08
上傳時間:	2009-09-22 15:32:56 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	聚酯化纖產業，大約已有50多年歷史，初期規模很小，歷經多年來生產設備不斷的研究改進，以及市場應用的不斷擴增，台灣聚酯化纖產業的生產量，已佔全世界第二位，但此產業早已是成熟產業，生產過剩、落後國家亦能大量生產、台灣的人工成本高於落後國家甚多、並有輸出之關稅障礙，諸多因素造成台灣聚酯化纖產業的艱辛困境，本研究乃致力於探討我國聚酯化纖業者應如何調整經營策略，藉以掌握機會化解危機，如何在激烈競爭的環境中求生存與發展。利用掌握關鍵成功因素，形成經營競爭優勢，綜合研究結果，對於產業的發展現況與未來的競爭趨勢，提供可行的競爭策略。 1. 構建彈性化的組織與策略建立更具彈性運用的組織架構，擬定更廣視、與更具創意的企業競爭策略，才能發揮創造更高的企業總績效。 2. 體認產業結構變化之趨勢將技術門檻較高的產品以及研發部門留在台灣，一般規格產品，則委由國外之生產基地生產即可，外國廠之技術可由台灣母廠支援，這是未來聚酯化纖產業的生存模式。 3. 掌握關鍵成功之要件（1）企業的經營者要以消費者為導向的行銷策略（2）團隊的創新能力和國際化的能力發揮最高的團隊創新能力，提昇企業之競爭能力。聚酯化纖業者，如何展開國際拓銷能力的優勢，是非重要的一環。（3）科技產品的應用能力企業資源（ERP）整合系統導入與應用是企業配置資源的最佳工具。利用科技產品的應用能力，是重要的發展趨勢，亦是提高企業競爭力的重要途徑。（4）企業財務應用能力及企業資產的有效應用能力資金是企業的血液，資金管理，往往影響企業的發展，因此如何作好資金調度和管理以及企業資產的有效應用，是一項非常重要的工作。（5）人才培育與運用能力人力資源是企業經營不可或缺原動力，對於人才的培育和適得其所，解決問題的能力，以及培育「人才」，以養成高素質及多樣化的人力資源，將是企業經營不可忽視的重心。（6）保持現狀即是落伍，研究發展才有進步任何企業的研究發展決策，足以影響企業的命運，決策者必須要隨時且正確的掌握，在技術與產品研發上取得有利的競爭地位。（7）上、中、下游策略聯盟上、中、下游快速同步進行產品開發及整体資源整合。透過這種垂直整合將能快速反應市場需求，提供整個供應鏈相當獨特的差異化競爭優勢。（8）組織效能及營運績效的能力建構一個機動化，有效率，有績效的競爭團隊，方能在眾多的競爭對手中，脫穎而出。（9）知識經濟時代，企業朝五個方向進行知識經濟的時代，比的是技術與腦袋。企業朝五個方向進行，分別是「研發核心技術導向」；「品牌行銷導向」，；「軟体導向」，「通路導向」；「服務導向」。（10）目標與策略的結合度的能力企業主或經營決策層要有時常的檢視與修正既有的策略與目標，確實去執行，那麼企業必然會有卓越的績效。（11）企業經營的過程中核心能力的操作很重要，確認自己有限的資源，掌握關鍵成功因素，建立關鍵績效指標，然後發展出標準作業程序，是企業致勝之道。
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

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