工廠佈置規劃之實證研究—以R公司為例

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題名:	工廠佈置規劃之實證研究—以R公司為例
作者:	陳博海;Po-Hai Chen
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	緩衝區;生產週期;工廠佈置
日期:	2003-05-19
上傳時間:	2009-09-22 15:34:33 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	所謂『工廠佈置』就是對工廠的生產設備，希望能夠作具體、順暢的安置排列，並對物料之搬運、儲存，以及所有輔助工作或勞務之空間能夠實施周全之計劃與佈置，期望對生產流程及生產績效有所助益與提昇。工廠佈置乃關係整個工廠之命脈，尤其是現代化的生產線，若其佈置未經事先設計與規劃，則其生產力可能造成無法平衡，廠內物料搬運因之交叉迂迴，反而浪費人力、物力、增加成本；以致造成擁塞之現象，致使生產效率低落。有鑑於吾等常會碰到以下之問題：如何規劃一個年產量XX套之生產佈置案？由於鄙曾參與R公司建廠規劃與導入之專案，因此，本研究以個案研究方式，深入分析R公司實際建廠規劃之過程；希望藉由此研究可尋找出，一個簡單而且有系統之規劃模式，以提供企業在工廠佈置規劃參考。本研究的結論歸納如下： 1. 整個工廠佈置規劃過程，除了規劃步驟外，生產週期時間、緩衝區的設計等考量，也是必須列入考慮之因素。 2. 熟悉產製流程、產品群組化之設計，也是執行佈置規劃之關鍵因素。 3. 對於佈置規劃過程，學習與努力、毅力與恆心也是必要的。
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

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