台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究

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題名:	台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究
作者:	馮寬中;Kuan-Chong Fong
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	策略聯盟;產業分析;競爭優勢;TFT-LCD產業;垂直整合
日期:	2004-06-24
上傳時間:	2009-09-22 15:35:00 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	目前全球之大型TFT-LCD 產品之主要生產地為亞洲地區，其中台灣、日本、韓國廠商已囊括全球近乎百分百之市場佔有率，此三地區之廠商所進行之商業行為，將緊密地牽動整體大型TFT-LCD 產業之變化。 TFT-LCD 產業與DRAM 產業相似，皆難採差異化策略。唯有不斷地推出新生產線世代，透過量產上的競爭，提高良率，進而不斷地降低成本，才能在產業中勝出。這正是為何TFT-LCD 產品生命週期短及生產線技術更替速度快的原因。綜觀上述，TFT-LCD 並不具備半導體產業「專業分工」的特性，相較之下較適合於「垂直整合」的型態經營。有鑑於此，本研究針對TFT-LCD 產業的兩項關鍵零組件，利用供應鏈分析與SWOT分析，歸納出台灣TFT-LCD 產業的最佳競爭策略，分別為： 1. 對上游關鍵零組件的垂直整合是必然的趨勢的，且隨著投資金額的增加，控制更加嚴謹。 2. 可以透過策略聯盟、轉投資或是自行製造等各種可用模式，來控制上游廠商的供應。 3. 上、下游策略聯盟可以降低風險，但企業必須自訂經營策略，防止過度依賴而造成經營上的困境。
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

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