新產品研發之知識管理的探討—以個案公司電源產品為例

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Title:	新產品研發之知識管理的探討—以個案公司電源產品為例
Authors:	楊錫隆;Sy-lon Yang
Contributors:	管理學院高階主管企管碩士班
Keywords:	知識管理;新產品開發;新產品
Date:	2004-03-11
Issue Date:	2009-09-22 15:35:26 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	資訊產業大者恆大的趨勢，在近來不斷的企業收購、合併下漸趨明顯，國內企業如鴻海精密經過不斷的策略聯盟及併購，即將成為全世界第一大EMS廠（Electronic Manufacturing Service電子專業製造服務），其中隱含著如果不是第一或第二，最後都可能被競爭者購倂或慘遭市場淘汰的可能。電源產品的產業特性伴隨著資訊大廠的腳步，面臨著產品壽命週期的急驟縮短、獲利能力的嚴重下滑情形，使得新產品的開發上市時間更凸顯重要，如果企業能在新產品開發的績效上發揮其及強大綜效，便能在上市期間、在市場競爭者及市場跟隨著尚未有類似產品分食市場前，掌握市場價格及佔有率。本研究著重於新產品開發之知識管理的探討，並發現研發團隊知識管理系統的導入對於新產品的開發產生了以下的結論： 1. 研發時程的縮短 2. 研發效率的提高 3. 新產品研發的品質及信賴性提高 4. 逐步達成零件/線路標準化的目標 5. 產品重工或回收等品質成本的降低 6. 快速工作輪調，易於培養員工第二專長 7. e-learning的效果 8. 降低新產品的成本 9. 客戶滿意度的逐步提昇
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