| 摘要: | 參與管理模式為晚近組織發展策略中運用 最廣泛與最受矚目的,因為參與管理不僅可提 供員工對於工作之認同與接受,更有助於個人 之工作表現與組織績效.我國往昔的經濟發展 確實令人稱羨,但晚近由於勞資關係面臨結構 性瓶頸,加以國際間競爭日趨激烈,企業殊有必 要尋求一套更合適之管理模式,以強化企業體 質,可惜國內相關研究闕如,以致企業實施參與 管理之情形,影響參與管理實施與否及其實施 方式之因素以及參與管理與組織績效之關係均 屬不知之領域,殊有必要進行研究以補強理論 知識並指引企業決策.本研究之主要目的有三, 其一為了解國內企業實施參與管理之現況,其次為分析影響國內企業實施參與式管理之組織 因素,最後為探討參與式管理與組織績效間之 關係,以為企業從事組織改革之指引.本研究係 採演繹之理論建構及歸納之社會調查實證兩種 方法併用之方式來進行.首先,依據相關之理論 與先前之實證研究建構一分析模型.其次,依組 織情境、參與管理之形式與內涵,及組織績效 三個構面來設計組織問卷.在抽樣設計上採分 層隨機抽樣方法,並利用郵寄問卷方式來蒐集 資料,預計分析1500份有效問卷.資料之分析將依 研究之目的及資料性質分別採取次數與比例分 配、卡方分析及多元迴歸分析方法,以描述現 象並檢證假設.本研究之執行不僅有助了解國 內實施參與管理之情形,並可提供一檢證影響 參與管理因素之參考架構.此外,以我國有異於 西方社會文化情境下參與管理與組織績效關係 之檢證,將有助於相關知識之累積與理論建構. 在應用層面上,本研究結果將可協助企業依本 身組織情境之不同而選擇一較佳之管理模式, 以健全組織之經營,並創造我國經濟發展之另 一個奇蹟.研究期間：8112 ~ 8211 |
