從部門吸收能耐到組織吸收能耐: 人力資源部門, 高績效工作系統, 與組織創新績效之關聯;+B4680Absorptive Capacity: from a Department to a Firm --- HR Department, High Performance Work Practices, and the Impacts on Innovation Performance

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題名:	從部門吸收能耐到組織吸收能耐: 人力資源部門, 高績效工作系統, 與組織創新績效之關聯;+B4680Absorptive Capacity: from a Department to a Firm --- HR Department, High Performance Work Practices, and the Impacts on Innovation Performance
作者:	劉念琪
貢獻者:	人力資源管理研究所
關鍵詞:	管理科學
日期:	2007-07-01
上傳時間:	2010-12-21 17:59:06 (UTC+8)
出版者:	行政院國家科學委員會
摘要:	高績效工作活動，也是所謂的創新型人力資源管理活動，已漸次被眾多學者與實務工作者認為是有助於提高員工技能、員工動機及組織績效的重要組織管理活動。然而在工作場合中引進高績效的工作活動，也被認為是對組織工作場域投下一項重大的變革。這些工作變革的引進雖往往伴隨內部的巨大壓力與成員的抗拒，但企業也多能前仆後繼地迎向挑戰，因為公司多期待能在企業工作及人力資源管理的改變後，能夠提升員工績效並進而改善組織績效。過去已有不少實證發現證實了高績效工作活動與組織績效間的正向關聯，但這些研究仍無法更明確地指出，這些正向關聯背後更為深入與詳細的理由與解釋。而這部分理由的缺乏，讓兩個重要的問題伴隨而生，第一是公司對於高績效工作活動的採用形態變異性極高；而第二點則是，讓所謂的「人力資源管理-組織績效」之間的關係，無法更清楚地加以處理，而仍將處於無法一窺究竟的黑箱狀態。本研究則希望能以一個獨特且系統性的角度，以吸收能耐的觀點，對這兩個問題做部分系統性與實證性的回答。本研究為一個兩年的研究計畫，在這兩年中，第一年將要討論人力資源部門的吸收能耐與高績效工作活動採用之間的關係。由於在推動組織內管理創新時，變革推動者的角色已被證實有相當的重要性，而當高績效工作活動被視為創新型人力資源管理活動時，高績效工作活動的採用，人力資源部門做為主要的推動者，它的角色也自應有其重要性，而該部門是否具備足夠的吸收能耐，能讓其有效地推動，將是本研究在第一年的主要研究問題，同時也將討論部分干擾變項對此一關係的影響。第二年計畫裡，本研究主要著重於探討高績效工作活動與組織創新績效之間的關係。基於組織吸收能耐的理論，本研究提出兩個對立的模型，其一是組織的吸收能耐主要來自公司的研發活動，與高績效工作活動無直接關係，但會與高績效工作活動交互作用後，進一步影響公司的組織創新績效。第二個模型則利用較新的組織吸收能耐觀點，認為聚積於個人身上之人力資本與社會資本，即為組織重要的吸收能耐。因此高績效工作活動即是創造組織吸收能耐的重要機制，換言之，組織吸收能耐是組織高績效工作活動與組織創新間的中介變項。因此本研究在第二年不僅只是探討高績效工作活動與組織創新之關聯，更可以探討組織吸收能耐於其間扮演的角色。除了理論上的一致與系統性外，為了能以貫時性研究設計探討人力資源管理與組織創新績效的關聯，所以本計畫需以多年期的方式進行規劃，以期能更確切地討論其間之因果性。研究期間：9508 ~ 9607
關聯:	財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
顯示於類別:	[人力資源管理研究所] 研究計畫

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