二十世紀後期，空氣汙染與環境汙染的破壞，已經嚴重影響生態平衡，人類過度開發挖掘，大量使用地球資源，卻不知所有耗發性能源，只會隨著時間而消逝，永遠不能再生，石油的消耗速度如秒數般消失，預計再使用八十年，純淨的水資源因水汙染的關係，將趨於枯竭殆盡，此時我們要以什麼方式保護稍縱即逝的可耗盡資源? 市場就像風向球，開始隨著人們的環保意識，而改變。過去的電子代工廠只注重賺錢、鑽研公司財務成本的控管，但在現代環保意識的抬頭，企業開始負起社會責任，一方面改善過去的企業形象，另一方面找到綠色電子產品的新商機，研發出替代性與相容性高的零件或減少有害金屬含量的原料、半成品使用，加上歐盟嚴格環境指令的限制，迫使市場型態大力改變，綠色產品經過革命性的政策扭轉，使得供應商對綠色產品產生新的價值鏈，採購不再是管控成本為主要績效考量，更著重於綠色產品導入的品質控管，減少不必要的製程浪費，綠色產品的製程應用面增加附加價值與創新，改良後的綠色採購的策略與戴明博士的理念，皆受到電子代工廠更加廣泛應用。 2002年開始，歐盟的WEEE與RoHS指令，就像是一帖改善環境的良藥，雖然短期對供應鏈造成衝擊，對一時的供需平衡產生破壞，造成經濟效益的策略失靈，但經過企業的反思，採購風險的研判，綠色電子產品改良設計，採用環保性高的製程，綠色採購流程從購買物料開始順利轉型，在ISO環境保護認證管理稽核下，減少紙類作業，以電子系統紀錄和分享資源的管理，電子代工廠加速環保的應用實務概念順利導入流程再造。 企業的營運策略，利用PEST分析外部環境影響所面臨的轉型考驗，重新思考整個公司形象塑造管理，以及考量到售後服務的商品服務化的成熟，與產品技術支援規範的整合，電子產品的生命週期不再只是使用後丟棄，電子廢棄物有一套標準SOP廢物回收處理模式，經過實體破壞動作拆解、甚至細分歸類把不同資源重新整頓後再度利用。 綠色採購策略與綠色採購物件的概念導入，提供採購單位新的績效評量構面，在挑選供應商方面更重視品質大於價格壓低的考量，好的供應商是綠色採購的良伴，間接降低不良產品退貨率與備品的消耗，與減少重工成本，無毒金屬與過度包材的減少，塑造綠色電子產品替代性的時代來臨。 關鍵字:綠色採購策略 綠色採購流程 供應商評核表 5M1E分析PEST環境分析 Many years ago the purchasing strategy of the industries only focused on standard cost controlling and without any environmental protecting concept. After environmental destroyed，European Commission started creating WEEE and RoHS policies to impact electronic outsourcing and green supply chain developing even influencing future tendency of marketing environment. Green purchasing method of IT business process reengineering not only rethinks the essential thought but also promotes principle of recreation of business strategy. Considering above the 5M1E analysis、 PEST analysis information, Taiwan subcontractor is going to change their past way into keeping their own brand development, they tried to create a series Green electronic products and set up good style to maintain supply chain stronger. Keywords: Green purchasing process、5M1E analysis、PEST analysis、Green purchasing strategy、Green procurement implementation
