國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例

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題名:	國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例
作者:	陳奕司;Chen,Yi-Si
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	企業資源規劃系統;績效評估;財務績效
日期:	2005-07-07
上傳時間:	2014-05-08 15:38:19 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學
摘要:	企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning；ERP)於近幾年來非常受到企業界的重視，過去企業內部之採購、研發、生產、銷售、人資及財會等各部門，電腦系統多半各自獨立運作，以致於各部門間的資料無法整合，造成企業內部門間的資訊流不夠開放，常有重複處理及浪費資源的弊端出現。而在二十一世紀快速與透明化的資訊系統時代，企業應建立一套有效的管理系統，進行企業內部跨部門作業的功能整合，方能維持企業永續經營的競爭利器。基於台灣目前仍以中小企業為多，因此，企業應該選擇適當本身的ERP模組，而不是盲目的模擬大企業所建置的ERP系統。另外，目前對於ERP的相關研究探討不少，但針對企業導入ERP後的實際績效評估的研究分析則較少著墨。本研究係以國內之上市企業導入D公司之ERP系統前後績效為研究對象，藉由各項客觀之財務比率分析，比較國內的上市企業是否在導入D公司ERP系統後，是否能在快速競爭的環境中，持續保有更佳的競爭優勢。本研究即是以此為出發點，企圖檢視企業導入ERP系統的績效成果是否顯著。以供企業衡量導入ERP之效益，並能提供國內大部份的中小企業在導入ERP系統前的決策參考。
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

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