博碩士論文 994306010 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:7 、訪客IP:3.129.45.62
姓名 蔡銘宸(Ming-Chen Tsai)  查詢紙本館藏   畢業系所 工業管理研究所在職專班
論文名稱 從產品生命週期觀點進行庫存管理改善之研究—以I公司為例
(Using Life Cycle Approach in Process Improvement of Inventory Management—A Case Study of I Company)
相關論文
★ 應用灰色理論於有機農產品之經營管理— 需求預測及關鍵成功因素探討★ NAND型Flash價格與交運量預測在風險分析下之決策模式
★ 工業電腦用無鉛晶片組最適存貨政策之研究-以A公司為例★ 砷化鎵代工廠磊晶之最適存貨管理-以W公司為例
★ 資訊分享&決策制定下產銷協同關係之研究 -以IC設計業為例★ 應用分析層級法於電子化學品業委外供應商評選準則之研究
★ 應用資料探勘於汽車售服零件庫存滯銷因素分析-以C公司為例★ 多目標規劃最佳六標準差水準: 以薄膜電晶體液晶顯示器C公司製造流程為例
★ 以資料探勘技術進行消費者返廠定期保養之實證研究★ 以價值鏈觀點探討品牌公司關鍵組織流程之取決-以S公司為例
★ 應用產銷協同規劃之流程改善於化纖產業-現況改善與效益分析★ 權力模式與合作關係對於報價策略之影響研究—以半導體產業A公司為例
★ 應用資料探勘於汽車製造業之庫存原因分析★ 以類神經網路預測代工費報價---以中小面板產業C公司為例
★ 電路板產業存貨改善研究-以N公司為例★ 運用六標準差改善機台備用零件(Spare parts)存貨管理
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 在眾多以電子組裝代工為經營型態的台灣科技企業中,原材物料的庫存金額往往是公司財務運作的壓力來源之一。職是之故,庫存管理攸關公司的營運績效,而這些企業也積極運用各式各樣的管理方法與理論來降低其庫存水準。本文將探討個案公司如何在庫存水位居高不下的不利狀況下針對既有的產品生命週期管理方式重新加以研究,檢討出影響庫存之流程及因素,設定明確且一致的目標進行流程改善,並與客戶共同研擬出一套獨特的庫存管理模式的成功過程。
文中透過生命週期理論基礎,對照研究個案所執行的產品生命週期管理法及其各階段之改善流程來加以印證與分析,並研究個案公司運用共享資源池之概念所發展出具成效的需求及庫存管理解決方案,最終歸納出影響庫存的三個關鍵因素:
(一)準確的需求計畫
(二)有效提升[銷售預測/實際出貨]之達成率
(三)有效且精確的停止過時物料的採購
除此三因素可做為個案公司日後流程精進之參考外,本文並對個案公司尚待改善之處提出兩建議,期以提升庫存管理之績效,增加公司之競爭力。
(一)明確定義各相關配合單位之績效指標
(二) 提高零件物料交期之準確度
摘要(英) With ODM business types, most of technology companies in Taiwan, the inventory is often the stress for the company’’s financial operations. Therefore, inventory management is relevant to the company’’s operating performance, and these companies are also actively using various management methods and theory to reduce their inventory levels. This article will explore the case which is under high inventory conditions and re-visit existing product life cycle approach, review key processes and factors, setting clear and consistent goals for process improvement, and worked with customers to develop a unique method of inventory management, the success of the process.
Through the theoretical basis of product life cycle, we compare and prove the process of this case, then study the effective management method with the concept of resource pooling, and summarize three key factors:
(A)The accurate demand plan
(B)Increasing the forecast / actual shipping rate effectively
(C)Halting the purchasing material for EOL products correctly.
Except the three factors, we also raise two suggestions for the case company for future study:
(A)Defining the KPI clearly for those related function units.
(B)Increasing the accuracy of material delivery.
關鍵字(中) ★ 生命週期
★ 流程改善
★ 庫存管理
關鍵字(英) ★ Process improvement
★ Product Life Cycle
★ Inventory management
論文目次 摘要 .......................................................................................................... I
ABSTRACT ............................................................................................ II
誌謝 ........................................................................................................ III
目次 ....................................................................................................... IV
圖目錄 .................................................................................................... V
表目錄 ................................................................................................... VI
第一章 緒論 ............................................................................................ 1
1.1研究背景與動機 ................................................................................. 1
1.2研究方法與目的 ................................................................................. 3
1.3 研究範圍與限制 ................................................................................. 4
1.4 論文架構與流程 ................................................................................. 5
第二章 文獻回顧 .................................................................................... 7
2.1電子組裝與代工 ................................................................................. 7
2.2產品生命周期理論(PLC) ................................................................. 15
2.3物料需求規劃(MRP) ........................................................................ 18
第三章 個案公司介紹 ........................................................................... 21
3.1 個案公司簡介 ................................................................................... 21
3.2成長歷程 ........................................................................................... 24
3.3 理念與使命 ....................................................................................... 25
3.4挑戰與回應 ....................................................................................... 26
3.5未來展望 ........................................................................................... 27
第四章 個案分析與探討 ....................................................................... 28
4.1 個案公司之生命週期管理方法介紹 ............................................... 28
4.2 個案公司進行庫存管理流程改善背景及策略介紹 ....................... 32
4.3 個案公司產品生命週期各階段之庫存管理流程改善方法 ........... 34
4.4 個案公司流程改善前後之成效總檢視 ........................................... 54
第五章 結論與建議 ............................................................................... 57
5.1研究結論 ........................................................................................... 57
5.2研究建議 ........................................................................................... 58
5.3未來研究方向 ................................................................................... 59
參考文獻 ............................................................................................... 60
附錄 ....................................................................................................... 63
參考文獻 〔1〕黃文寬,「RD部門規模的決策因素探討-以手機產業A公司為例」,元智大學,管理研究所碩士論文,2008。
〔2〕張東孟、藍俊雄,工作研究,初版,台灣培生教育出版股份有限公司,台北市,2002。
〔3〕黃俊龍,「應用基因演算法建立電子裝配業之資源配置決策模式」,東海大學,工業工程研究所碩士論文,2001。
〔4〕邱于霏,「有限庫存資源下產品組合最適化-以電子組裝業為例」,元智大學,工業工程研究所碩士論文,2003。
〔5〕李水河,林隆儀,「關係品質在服務外包對組織績效的影響效果之研究:以交通部暨所屬機關為例」,台灣管理學刊 5(1),75-100頁,2005。
〔6〕 白明遠,「中小型台商與大陸廠商高科技產業代工競爭模式之比較研究」,淡江大學,管理科學研究所碩士論文,2003。
〔7〕劉名崇,「我國電子產品外銷競爭力與發展機會之研究---以電子計算器與有線電話機二產業為例」,國立交通大學,管理科學研究所碩士論文,1989。
〔8〕施振榮,「IO聯網組織」,天下生活,276頁,2000。
〔9〕陳振祥,「ODM 策略之理論架構與實證」,台灣大學,商研所博士論文,1997。
〔10〕陳介玄,台灣產業的社會學研究—轉型中的中小企業,聯經出版公司,1998。
〔11〕歐高敦,「台灣高科技發展品牌的兩條路」,天下雜誌,290 期,32-34頁,2004。
〔12〕廖苓卉,「專業電子製造廠商營運模式之研究—EMS與ODM廠商之比較」,台灣大學,國際企業研究所碩士論文,2000。
〔13〕郭台銘,「外包廠商的全面競爭」,遠見雜誌,48 期,48-49 頁,2001。
〔14〕趙郁文,「跨國委託製造對本土廠商營運能力之提昇」,第六屆產業管理研討會,東海大學,台中市,1997。
〔15〕張殿文,狐與虎,天下文化出版社,台北市,2008。
〔16〕Dean, J., “Pricing Policies for New Products”, Harvard Business Review, 28(6), p45~53, 1950.
〔17〕Rogers, E.M. Diffusion of innovations, New York, The Free Press, 1962.
〔18〕Levitt, T. “Exploit the Life Cycle”, Harvard Business Review, 43, p81~94, 1965.
〔19〕Raymond Vernon “International Investment and International Trade in Product Cycle” The Quarterly Journal of Economics, Vol. 80, No. 2 , p190~207, May 1966.
〔20〕Polli, R. and Cook, V. “Validity of the product life cycle”, Journal of Business, 4, p385~400, 1969.
〔21〕Kotler, P., Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, 8th ed., Prentice Hall, New Jersey, 1994.
〔22〕嚴文巧,「產品生命週期之決策模式研究」,國立成功大學,工業管理研究所碩士論文,2003。
〔23〕Smallwood J. E. “The Product Life Cycle: A key to Strategic Market Planning”, MSU Business Topics, Winter, 1973.
〔24〕Rink, D. R. and Swan, J. E., ”Product life cycle research: a literature review”, Journal of Business Research, 78, p219~242, September 1979.
〔25〕MBA智庫百科, 產品生命周期理論。取自以下路徑: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA
〔26〕Youngme Moon , “Break free from the product life cycle” Harvard Business Review, p82~88, May 2005.
〔27〕Orlicky, J. A. Material Requirements Planning, McGraw-Hill, New York, 1975.
〔28〕Anderson, J. C., Schroeder, R. C., Tupy, S. E. and White, E. M., “MRP System the state of Art,” Production and Inventory Management, fourth quarter, p 51-67, 1982.
〔29〕Johnson D. and Labarre, J., “Inventory control: a target for MIS support,” Production and Inventory Management, first quarter, p 62-66, 1991.
〔30〕Scanlon, P. C., “Controlling your Inventory dollars,” Production and Inventory Management, fourth quarter, p32-35, 1993.
〔31〕Benton, W. C. and Hojung, S., “Manufacturing planning and control: The evolution of MRP and JIT integration,” European Journal of Operation Research, vol. 110, no. 3, p411-440, 1998.
〔32〕Hastings, N. A. J., and Yeh, C-H, “Bill of Manufacture,” Production and Inventory Management Journal, vol. 33, p27-31, 1992.
〔33〕Tatsiopoulos, I. P., “On the unification of bills of materials and routings,” Computers in Industry, vol.31, p293-304, 1996.
〔34〕Chang, S. H., Lee, W. L., and Li, R. K., “Manufacturing Bill of Material Planning,” Production Planning and Control, vol. 8, p437-450, 1997.
〔35〕Wacker, J. G., and Miller, M., “Configure-to-order planning bills of material: Simplifying a complex product structure for manufacturing planning and control,” Production and Inventory Management Journal, vol. 41, p21-26, 2000.
〔36〕Clark, A. R., “Optimization approximations for capacity constrained material requirements planning,” International Journal of Production Economics, vol. 84, p115-131, 2003.
〔37〕楊啟瑋,「新產品開發與試產階段之物料需求與規劃–以A公司為例」,國立中央大學,工業管理研究所碩士論文,2010。
〔38〕張簡宏樺, 「以產品生命週期理論探討供應鏈存貨策略」,國立高雄第一科技大學, 運籌管理系碩士論文,2007。
指導教授 陳振明(Jen-Ming Chen) 審核日期 2012-6-5
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明