博碩士論文 994306021 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:7 、訪客IP:18.224.180.183
姓名 朱善農(Shan-nung Chu)  查詢紙本館藏   畢業系所 工業管理研究所在職專班
論文名稱 運用精實生產管理於改善現場製造系統 -以生產變頻器D公司為例
(None )
相關論文
★ 佈置變更專案工程的執行研究 -以H公司研發單位為例★ MIL-STD-1916、MIL-STD-105E與結合製程能力指標之抽樣檢驗計畫
★ 建構客戶導向的製造品質資訊系統--以某筆記型電腦專業代工廠商為例★ GMP藥廠設施佈置規劃的探討--以E公司為研究對象
★ 應用Fuzzy c-Means演算法之物流中心位址決策模式研究★ 品質資訊系統之規劃與建構 -- 以某光碟製造公司為研究對象
★ 從製程特性的觀點探討生產過程中SPC管制圖監控運用的適切性 -- 以Wafer Level 封裝公司為例★ 六標準差之應用個案研究-以光學薄膜包裝流程改善為例
★ 利用六標準差管理提昇中小企業之製程品質-以錦絲線添加防銹蠟改善為例★ 專業半導體測試廠MES 系統導入狀況、成果及問題之探討-以A 公司為例
★ 以RFID技術為基礎進行安全管理導入-以A公司為例★ 如何提昇產品品質及降低成本—以光碟壓片廠A公司為例
★ ERP導入專案個案分析—以半導體封裝廠A公司為例★ 石英元件製造業之延遲策略應用— 以T公司為研究對象
★ 十二吋晶圓廠自動化搬運系統規劃與導入—以A公司為例★ 半導體封裝產業之生產革新改善活動-A半導體股份有限公司導入經驗探討-
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 時代不停的進步,技術不斷推陳出新,以現在最新最好的技術,五年十年之後,很可能就變成過時舊手法,所以企業要不能停止腳步,與時代並進,要作出改革,持續改善。推出嶄新服務,加入新科技,新思維及多元化服務,讓企業創造更多的競爭優勢。現在的世界已經是客戶導向的時代,以滿足顧客需求為目標,客戶需要的是又便宜種類又多的商品。豐田汽車推行的豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)與美國的精實生產管理系統(Lead Production),都強調企業零庫存管理,簡單的道理卻能讓企業走向國際化。
本研究利用精實生產系統導入,重新再造企業的生產流程,以便有效控管生產流程,簡化製造現場的管理,縮短產品交期,降低生產成本,以及提昇產品品質。並藉由品質資訊系統(Quality Information System, QIS)的導入,協助企業掌握生產製造現況,及時化資訊控管,進而強化企業的競爭優勢,以迎合瞬息萬變的市場。
摘要(英) As time progresses and technology develops, more and more new things will turn up. Now your skill maybe is best, but you will behind your competitor after 5 or 10 years. So, enterprise has to keep pace with time, to have reformation and continuous modification. Enterprise has launched brand-new services, new technology, new thoughts and diversified services. Then enterprise will be created more competitive advantages. As time changes, the world is customer-oriented. Suppliers must provide more cheap and diverse products to meet customer requirement. TPS (Toyota Production System, TPS) and Lead Production promote no-stock to manage the shop floor. It is a simple concept, but it is creating a business toward the international arena.
In this thesis, the lean production system applied will help business production process reengineering. Lean Production will help enterprise to effectively control the production process, simplify the management of the manufacturing site, reduce product lead time, cost, and improve product quality. By the QIS (Quality Information System, QIS) to be implemented, it will help enterprises to monitor shop floor situation and control in timely information. Then your business will have stronger competitive advantage, to cater to the ever-changing market.
關鍵字(中) ★ 品質資訊系統
★ 精實生產
關鍵字(英) ★ Quality Information System.
★ Lean Production
論文目次 目錄
摘要   i
Abstract ii
誌謝   iii
目錄   iv
圖目錄  vi
表目錄  viii
第一章  緒論    1
1.1    研究背景 1
1.2    研究動機 2
1.3    研究目的 3
1.4    研究範圍 5
1.5    論文架構 5
第二章  文獻探討  8
2.1    變頻器的發展介紹 8
2.2    近代生產管理之探討 10
2.2.1   生產方式介紹    13
2.2.2   精實生產起源    14
2.2.3   精實生產的定義   16
2.2.4   精實生產的原則   17
2.2.5   精實生產的導入計劃 19
2.2.6   單件流程說明    20
2.2.7   U型生產線與站立作業 22
2.3    品質資訊系統之探討 26
第三章  個案公司介紹   34
3.1    個案公司介紹    34
3.1.1   公司概況      34
3.1.2   成長經歷      35
3.1.3   基本資料      37
3.1.4   經營理念及核心文化 40
3.1.5   未來挑戰      40
3.2    個案研究之事業部現況說明 42
第四章  個案分析與討論  43
4.1    個案背景      43
4.1.1   生產現況說明    43
4.1.2   現行生產介紹    44
4.1.3   個案問題分析    47
4.1.4   現有生產方式說明  49
4.1.5   合理化的生產觀念  51
4.1.6   降低庫存的方法   52
4.2    精實生產系統導入流程 54
4.2.1   為何要推動單件流程的生產 54
4.2.2   精實生產觀念的推動 56
4.2.3   站立作業改造    58
4.2.4   多能工的訓練    59
4.2.5   精實生產導入說明  60
4.3    品質資訊系統的導入 68
4.3.1   QIS的導入觀念   68
4.3.2   品質資訊系統與看板的結合 72
4.3.3   QIS電子看板與拉式生產系統結合 74
4.3.4   QIS收集點佈置   75
4.4    改善效益分析    76
第五章  結論與建議    82
5.1    個案導入之研究成果 82
5.2    研究貢獻      83
5.3    後續研究的建議   85
參考文獻   86
參考文獻 參考文獻
一、中文文獻
1.大野耐一,國瑞協力會TPS自主研究會翻譯(2006),豐田生產方式-追求超脫規格的經營,中衛發展中心,臺北市 。
2.山口俊之,林怡君譯(2000),電腦化現場管理:工作支援與資訊系統的關聯,中衛發展中心,臺北市。
3.中衛豐田經實輔導團隊(2009),經營管理的活水─豐田精實思維的演化與運用,中衛報告10月期刊,P11~P14。
4.今井正明,許文治譯(2002),現場改善-日本競爭力成功之鑰,美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司,台北市。
5.平野裕之,5S研究小組譯(2008),目視的JIT生產方式,先鋒企管中心,台北市。
6.史蒂文生(Stevenson, W. J.),何應欽譯(2010),作業管理,美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司,台北市。
7.江瑞坤、大野義男、候東旭(2007),TQC、TPS、TPM 3 位1體生產系統,財團法人中衛發展中心。
8.邱政田(2007),工廠管理,五南出版社,台北市。
9.傑弗瑞‧萊克(Liker, J. K.),李芳齡譯(2004),豐田模式精實標竿企業的14大管理原則,,美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司,台北市。
10.吳武明(1994),資訊管理:邁向廿一世紀的新管理觀念,松崗出版社,臺北市。
11.許文治(2003),生產線再造革命:一貫化一個流同步化,聯經出版社,台北市。
12.陳英美(2008),精實生產與製造績效之關係探討,國立中山大學企業管理學系,碩士論文。
13.楊益茂(2006),運用精實生產系統汽車零件廠之研究,國立成功大學工程管理學系,碩士論文。
14.詹姆斯‧沃馬克、丹尼爾‧瓊斯(Womack, J. P., and Jones, D. T.),鐘漢清譯(2004),精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法,經濟新潮社,台北市。
15.詹姆斯‧蘋果(Apple, J. M.),傅和彥、孟昭宇譯(2004),設施規劃,前程企管有限公司,新北市。
16.賴士葆(2004),生產與作業管理 : 理論與實務,華泰書局,台北市。
17.翔威國際股份有限公司(2009),產品簡介。
18.鄒應嶼(1999),台灣變頻器的發展契機,工商時報新聞稿,8月。
19.盧希鵬、葉乃菁、鄒仁淳(2005),管理資訊系統,華泰文化,台北市。
二、英文文獻
1.Askin, R.G.. and Standridge, C. R. ( 1993), Modeling and analysis of manufacturing systems, John Wiley & Sons, Inc., New York.
2.Goldhar, D. Y. and Stamm, C. L.(1991), The Just-In-Time Philosophy: A Literature Review, International Journal of Production Research.
3.Liker, J. K. (2004), The Toyota Way-14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, New York.
4.Miltenburg, J.(2001), One-Piece Flow on U-Shaped Production Lines: A Tutorial, IIE Transactions, Vol.33, No.4, pp.303-321.
5.Olhager, J. and Ostlund, B.(1990), An integrated push-pull manufacturing strategy, European Journal of Operational Research, 135-142.
6.Womack, J. P., and Jones, D. T.(1996), Lean Thinking, Simon & Schuster, New York.
三、網站部份
1.個案公司網站(2011),公司概觀,取自:http://www.delta.com.tw/ch/company/about_overview.asp。
2.教育部安全衛生通識課程教材(2012),取自:http://web.ypu.edu.tw/allstuff/13%20%E4%BA%BA%E5%9B%A0%E5%B7%A5%E7%A8%8B.ppt。
3.MBA智庫百科(2012),取自:http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7
4.Strategos(2012),Lean manufacturing historic timeline,取自:http://www.strategosinc.com/lean_manufacturing_history.htm。
指導教授 何應欽(Ying-Chin Ho) 審核日期 2012-7-4
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明