原物料價格波動下的採購下單模式建立－以銅金屬採購為例

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李燕蘋(Yen-ping Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

原物料價格波動下的採購下單模式建立－以銅金屬採購為例
(The creation of Procurement model under the raw material cost fluctuations－a case of copper procurement)

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摘要(中)

目前在工業上應用最多的基本金屬就是銅，使用領域也以台灣主流的電子電機產業上為多，而國際銅價因為新興國家的經濟建設高度成長，刺激需求大幅增加，或是基金套利哄抬價格，造成價格不斷的持續上漲，但隨時又因經濟景氣問題而快速崩盤，例如， 2008年三月均價為8,439美元/噸，但同年九月遇到全球性的金融海嘯於十二月跌破3,000美元/噸；2011年八月三十一日收盤9,100.5美元/噸，但九月二十八日收盤又因歐債危機與大陸需求疲弱而跌破6,975美元/噸，一個月內的上下幅度將近30%，造成企業在採購原料時價格誤判的成本風險。
個案公司針對其最重要的原物料－銅金屬，進行採購流程檢視，了解公司原有流程的問題點，分析發生原因，針對問題提出改善對策，詳細研究國際銅價的影響因素後，利用LME現貨價、LME庫存、黃金價格、石油價格、美國工業生產指數與銅價的正反關係，建立了銅金屬的採購模式，並透過實際驗證，得知：價格起伏明顯有上漲或下跌時，下單模型效益會較顯著。例如國際銅價下跌時，以現貨價格購買的材料價格會較好，可以增加下單數量或訂定合約，使用15日均價的就必須靠廢料的數量來換取平均價格的時間；反之，當銅金屬上漲態勢明顯時，15日均價的價格就相對便宜，可以增加下單數量與訂定合約，現貨價格報價的材料就要能盡量在起漲前下單，或是分散時間與增加下單次數來分散風險。
採購人員透過相關指標的收集過程，了解國際經濟情勢的現況，提供銅價變化判斷的依據，加上採購模式的運用，個案公司整體的採購成本降低2.79%，降低銅價變動的成本風險，增加企業的獲利能力，並且提供相關產業採購銅料的決策參考。

摘要(英)

Copper is used in many industrial applications. Due to the strong growth of the economic development in the emerging markets, the demand for copper was continuously increasing and this was driving up the price. Then due to the worldwide financial crisis the copper price came under pressure. For example in March 2008 the average price for cooper was at $8,439 per ton, only 9 months later the price dropped to $3,000 per ton. This is a simple example of how important it is to have a good procurement process in place.
The case company analysis the problems of current procurement process and proposes improvement by: Understanding the influencing factors for the copper price by identifying five major influencing factors. These are the London Metal Exchange (LME) price, LME stocks, gold price, oil price and the U.S. industrial production index (IPI). Each of these five factors can have a significant influence on the copper price, we use their positive or negative relationship with copper price, to establish the purchasing model of copper.
According to the study, the purchasing model will be very effective when the copper price fluctuates significantly, once the price starts to decline, the spot price will be more favorable, Then it is time to increase the purchasing volume or create a contract with long-term price fixing and it is recommended to use more scrap metal when applying the 15-days average price to wait for a better copper price .On the contrary, once the price is increasing, the 15-days average price is relatively low, then the spot price order has to be sent before the potential rise of the copper price or increase the order frequency to reduce the risks.
The purchasers learn about the international economic development by monitoring the five influencing factors which are the base to judge the future trend of the copper price. The procurement costs of the case company dropped 2.79% by using the purchase model which has been applied for this study. This procurement process does not only improve the profitability of the case company, it may be a general procurement process for most of the related industrial businesses.

關鍵字(中)

★ 採購模式
★ 銅金屬
★ 原物料採購

關鍵字(英)

★ raw material cost fluctuations
★ procurement model
★ copper

論文目次

目錄
摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 ii
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 3
1.2.1銅價變動劇烈 3
1.2.2降低採購成本 4
1.2.3經驗傳承 4
1.3研究目的 6
第二章文獻探討 7
2.1 影響銅價因素探討 7
2.1.1 供給與需求 7
2.2.2 國際原物料的價格波動 9
2.2.3 國際經濟情勢的發展 10
2.2.4 國際基金的炒作 10
2.2.5用銅產業的發展趨勢 11
2.2 銅價預測相關研究 13
2.3銅金屬採購決策 17
第三章研究方法 19
3.1研究方法 19
3.2研究設計 24
3.3 研究限制 32
3.4研究步驟與流程 33
第四章個案研究 35
4.1舊有銅金屬採購流程說明 36
4.1.1流程一請購單需求 37
4.1.2流程二採購單決策 38
4.1.3流程三進貨交貨時間、驗收、入庫 43
4.1.4 流程四廢料回收 43
4.2 改善流程的策略主軸 45
4.3採購價格決策問題與改善方式 46
4.3.1 問題說明－價格風險 46
4.3.2 舊有採購單決策案例說明 47
4.3.3 採購單決策問題－改善方式 52
4.3.3改善後採購單決策案例說明 56
4.4 前後流程比較 61
4.5流程改善後的效果呈現 63
4.4.1 銅金屬採購成本 64
4.4.2 交貨達成率 65
第五章結論與建議 67
5.1研究結論 67
5.2後續研究建議 69
附錄 70
參考文獻 72

參考文獻

參考文獻
﹝1﹞ Valencia , Clandio A, ”An Econometric Study of The World Copper Industry”, Colorado School of Mines , Ph.D , 2005.
﹝2﹞ Vail , Joaquin R , “ An Econometric Study of The World Copper Market ” , University of Pennsylvania , Ph.D ,1988.
﹝3﹞ 羅莉莉，「期貨市場交叉避險策略分析－以銅商品交易為例」，中原大學，碩士論文，民國92年。
﹝4﹞ 王尊賢，「國際銅價決定機制與影響因素之實證分析」，中原大學，碩士論文，民國94年。
﹝5﹞ 何麗虹，「大宗材料採購策略之個案研究-以士林電機廠為例」，國立台灣科技大學，碩士論文，民國96年。
﹝6﹞ 張仁和，「國際銅價影響因素分析與預測模式探討」，東海大學，碩士論文，民國98年。
﹝7﹞ 唐維琳，「原料採購模式之研究-以銅金屬為例」，國立交通大學，碩士論文，民國96年。
﹝8﹞ 張建國、沙俊杰，「國際金融市場銅價與美元指數相關性研究」，Science Information，第1期，第116與206頁，民國96年。
﹝9﹞ 李宏榮，「倫敦金屬交易所鎳金屬商品期貨契約避險績效評估」，國立中央大學，碩士論文，民國95年。
﹝10﹞ 賴光榮，「應用類神經網路預測高級銅極之價格及其影響因素之分析」，國立台北科技大學，碩士論文，民國94年。
﹝11﹞ 薛乃綺，「金屬材料月報─銅金屬」，金屬中心產業研究組，民國101年2~4月。
﹝12﹞ 黃智家，「近期國內物價之探討」，經濟研究年刊，第5期，第131~150頁，民國93年。
﹝13﹞ 沈國基，中央大學ERP中心，ERP企業資源規劃導論－生產規劃與控制，第三版，旗標出版社，第4-25頁，台北，民國97年。
﹝14﹞ http://www.cnyes.com 鉅亨網 2010/03
﹝15﹞ http://www.icsg.org 2010/01 International Copper Study Group
﹝16﹞ http://www.eurocopper.org 2010/01
﹝17﹞ http://etds.ncl.edu.tw 全國碩博士論文網 2010/03
﹝18﹞ http://www.lme.com 倫敦金屬交易所 2010/03
﹝19﹞ http://www.mirdc.org.tw 金屬工業研究發展中心 2010/04

指導教授

沈國基(Gwo-ji Sheen)

審核日期

2012-7-16

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