實得值於新產品開發專案管理之應用 —以某網路通訊產業A公司為例

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陳麒國(Chi-kuo Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

實得值於新產品開發專案管理之應用 —以某網路通訊產業A公司為例

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摘要(中)

中國網路通訊近幾年來的快速普及與新技術的日新月異，已使得各家網路通訊產品研發設計廠商追求專案必須在預計的時程內以符合的成本來達成客戶要求的品質。由於網路在1990年開始以等比速度進步演化，所以專案的管理方法必須有別於傳統的專案管理，而使用可以量化的指標來管控專案的時程以及成本。
如今的企業環境不似過往單純，從前的企業要求有穩定的訂單來源，提供確定的交期以及擁有充足的資源，然而時移勢易，近來取而代之的是更快速的技術更新以及更激烈競爭的市場。因此，如何能夠在愈來愈激烈競爭的年代，使企業能更有效率的執行新產品開發專案，必然是專案經理人與主管應該優先考慮的。
本文運用實得值管理中的時程、成本的差異以及績效指標於新產品開發專案管理中，希望能夠達到差異發生時的預警與專案執行後的績效評比。進一步的將專案的經驗當成後續新產品開發專案的參考，並做到持續改善。

摘要(英)

The rapid spread of new technology advances in the network communications in recent years, has been making network communication product R & D and manufacturers to pursue the project must be accomplished within the expected time to meet the estimated cost to achieve the quality of customer requirements. The network technology advances in geometric speed since 1990, project management methods must be different from the traditional methodology, and use quantifiable indicators to control the schedule and cost of projects.
Today’s corporate environment is not simple as past, the former enterprise requires a stable source of orders, the determined delivery schedule as well as have adequate resources, however, times have changed, recently it replaced by a faster technology updates, and more intense competition market. Therefore, it’s the first priority of project managers and supervisors to think about how we can be more efficient implementation of the new product development project in the age of increasingly fierce competition.
In this paper, we are expecting the early warning of projects and performance appraisal after by using the schedule variance and cost variance as well as the schedule performance index and cost performance index of Earned Value Management. Further EVM experience of the project will be a reference to follow-up for the upcoming new product development project and to achieve continuous improvement.

關鍵字(中)

★ 實得值管理
★ 專案管理
★ 績效指標

關鍵字(英)

★ Earned Value Management
★ Project Management
★ Performance Index

論文目次

目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章緒論 1
1.1前言 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 3
1.4研究範圍 4
1.5論文架構 4
第二章文獻探討 8
2.1實得值管理 8
2.2實得值管理的應用 9
2.3實得值於工程上之應用 12
2.4實得值的實際應用 18
2.5專案管理 19
2.5.1 專案管理的定義 19
2.5.2 專案管理的發展 21
第三章個案公司介紹 24
3.1個案公司簡介 24
3.2成長歷程 27
3.3營業收入 27
3.4經營理念與核心價值觀 28
3.5競爭策略 32
3.6未來挑戰及應對計劃 33
第四章個案分析與討論 35
4.1分析背景介紹 35
4.2研究分析流程 36
4.2.1 ODM新產品開發專案 38
4.2.2 OEM新產品開發專案 42
4.3實得值管理應用與成效評估 45
4.4個案分析小結 49
第五章結論與建議 52
5.1研究結論與貢獻 52
5.2後續研究的建議 53
5.3對個案公司的建議 54

參考文獻

中文部份
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指導教授

何應欽

審核日期

2013-6-13

推文