薪資管理的目標旨在建立薪資策略，延攬事業機構所需人才，以維持可競爭的人力資源並激勵士氣，進而完成組織的目標。由於高科技產業是我國近年來，在經濟成長上扮演重要角色的產業，因此本研究乃將範圍界定在新竹科學園區部分高科技廠商，探討公司的薪資策略對員工離職率的影響，了解高科技廠商的薪資策略實行狀況，並分析不同的薪資策略對員工離職率的影響。 本研究針對新竹科學園區六大高科技產業部分公司做薪資調查，最後得到97家公司的薪資策略實行狀況以及2000年度的員工離職率等資料。本研究利用統計中的變異數分析以及迴歸分析來進行研究，以組織規模、公司資金型態以及公司有無上市上櫃等種類做為控制變項，薪資策略中的“薪資水準”與“公司有無分紅入股”為自變項，公司員工之離職率為依變項。 研究結果發現台灣新竹高科技產業之薪資策略中的薪資水準對員工離職率有顯著影響，薪資水準越高，員工的離職率越低，另一項研究發現為實行分紅入股制度者會影響員工的離職率，分紅入股制度對於員工來說有相當之吸引力，結果反映在離職率上，實行分紅入股制的公司與其員工離職率為負向的關係，意即有分紅入股之公司其員工離職率較低，可作為了解台灣高科技產業訂定薪資策略的參考依據。 This study is talking about the relationship of compensation strategy and turnover rate in the High-tech industry in Taiwan. The samples of this study is in the Taiwan Shi-Chu Sience Park. We talk about the pay level and share of stock to employee. Diffrent strategy could get different results of the turnover rate of each companies. Generally speaking, the companies with leading pay level strategy have lower turnover rate. In the other hand, the companies with stock sharing program also have lower turnover rate.
