組織精簡過程認知對留任員工工作滿意度與組織承諾之影響－以台灣高科技業為例; The Effect of Downsizing on Job Satisfaction and Organizational Commitment

NCUIR > School of Management at National Central University > Graduate Institute of Human Resource Management > Electronic Thesis & Dissertation > Item 987654321/10937

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/10937

Title:	組織精簡過程認知對留任員工工作滿意度與組織承諾之影響－以台灣高科技業為例;The Effect of Downsizing on Job Satisfaction and Organizational Commitment
Authors:	賀怡嘉;Yih-chia Ho
Contributors:	人力資源管理研究所
Keywords:	工作滿意度;組織承諾;分配公平;程序公平;組織精簡;員工參與度;organizational downsizing;job satisfaction;organizational commitment
Date:	2009-06-15
Issue Date:	2009-09-22 14:10:17 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	2008年全球金融風暴肆虐，企業面臨經營上的困難，台灣是地球村的一員，自然也受到此波金融風暴的衝擊。行政院主計處公布，去年12月失業率破 5%大關，失業人數攀升至54萬9000人，創下30年新高。其中，造成失業的首要原因乃於工作場所的歇業或是業務緊縮所導致，尤其日益高漲的員工薪資更是成為企業經營的沉重包袱，故許多企業不得不透過減少員工人數的方式，來削減企業過高的人事成本，因此人力精簡就成為大多數企業提升競爭力和強化企業體質時的首要抉擇。而大多數的企業在精簡時往往忽略了被留任員工的心理反應，尤其當員工認知到企業施行精簡的過程中有不公平或是處理不當的情形，會造成留任原工的士氣下降以及對管理階層的信任感下降，並且會影響其工作績效。本研究以台灣科技產業中經歷過組織精簡的留任員工為研究對象，探討留任員工在組織精簡過程認知，對留任員工的工作態度所造成的影響。並從236份有效問卷中有以下幾點發現： 1. 組織精簡過程認知對留任員工組織承諾之影響假設一針對組織精簡過程認知對留任員工組織承諾的影響進行研究。當組織精簡過程中員工對程序公平與分配公平認知的程度越高時，將會對組織承諾之情感性承諾、規範性承諾帶來顯著的影響。 2. 組織精簡過程認知對留任員工工作滿意度之影響針對假設二組織精簡過程認知對留任員工工作滿意度之影響探討，研究結果顯示員工工作滿意度與組織精簡過程中之程序公平認知和分配公平認知具有正向相關與影響，但程序公平認知對工作滿意度的影響卻大過於分配公平認知。由此可知留任員工對於組織在精簡計畫中所訂定的標準和決策的施行所感受到的公平性知覺程度，較對離職者的補償所感受到的公平性知覺程度更會影響工作的滿意度。 3. 工作滿意度對組織承諾之影響假設三針對留任員工之工作滿意度對組織承諾之影響進行探究，研究發現留任員工工作滿意程度愈高，將會對情感性承諾、持續性承諾與規範性承諾皆帶來顯著的正向影響。 4. 組織精簡過程認知透過工作滿意度之中介效果，將影響組織承諾在探討工作滿意度作為組織精簡過程認知對組織承諾造成影響的中介效果的驗證分析發現，其中有三項假設為部分成立，一項完全成立。組織精簡過程認知會透過工作滿意度對情感性承諾與規範性承諾造成影響的中介效果而言，顯示至少具有部分的中介效果。此結果說明透過精簡過程的公平認知可以提升員工的工作滿意度，並對情感性承諾和規範性承諾造成正向影響。最後，本研究將針對研究之結果提出看法與建議：首先於精簡計畫實施前可以先尋求其他替代方案並盡量使精簡計畫更加的公開透明；其次在精簡計畫實施期間應力求精簡計畫實施的公平性；最後精簡計畫實施後則應提供諮商輔導，協助他們走出裁員的陰影。 Due to the global economy recession, lots of private enterprises are going through difficult time.Under such a great impact the domestic enterprises have no other choice but to cut down their personnel cost to keep low expenditure. Organizational downsizing has become the necessary action to keep their enterprises stay competitive. Organizational downsizing, which is defined as reducing an organization’s use of human and capital resources to correct misalignment and improve performance, offers many benefits, from increased productivity to creating synergy. Exploiting these benefits depends on the survivor attitude and behavior. Job satisfaction and organizational commitment is one of the attitudes that affected by organizational downsizing. In this paper we want to examined how organizational downsizing affected survivors’job satisfaction and organizational commitment. A survey was conducted using six firms in the high-tech industries in Taiwan that were undergoing downsizing. The survey revealed that employees’positive perception of organizational downsizing increase their job satisfaction and organizational commitment, including affective and normative commitment.
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Human Resource Management ] Electronic Thesis & Dissertation

Files in This Item:

File	Size	Format

社群 sharing

Loading...